Op zoek naar de WHY!

We leven in een turbulente tijd waarbij er veel onzekerheid is bij de vele organisaties waar mijn collega’s en ik wekelijks komen. Maatschappelijk gezien spelen er ook allerlei zaken, zoals we de afgelopen weken elke dag via de media vernemen. In organisaties zie ik dagelijks reorganisaties en continu verandering. Privé zie ik veel mensen veel te druk zijn en zelf ben ik ook vaak aan het mee rennen in de ratrace. Einstein zei al dat als je wilt versnellen je juist moet vertragen en dat onderschrijf ik, omdat je vanuit reflectie jezelf weer afvraagt ‘waarom doe ik de dingen die ik doe’. Als bedrijf stel je weer de vraag ‘waarom en waarvoor bestaan wij als bedrijf en wat willen we betekenen en toevoegen aan klanten in de markt?’ Simon Sinek heeft hier een mooi boek over geschreven ‘Start with Why’. Reorganiseren, kaasschaven en focus op risico en efficiency kent zijn grenzen, want het antwoord ligt niet in geld en vanuit schijncontrole minimaliseren. Het antwoord ligt in stilstaan en de moed hebben om de fundamentele vraag te stellen wat de WHY is voor de toekomst. Dit geldt naar mijn mening zowel voor het individu, alsook voor organisaties. In de krant lees ik dat de V&D’s en Hema’s van de wereld er aan onderdoor gaan, door vanuit private equity en geld uitgeknepen te worden. Terwijl organisaties als Dixons, Schaap & Citroen en Hunkemöller het weer goed doen, na overname door (familie-)bedrijven die vanuit een vernieuwde en aangescherpte WHY vanuit toegevoegde waarde weer succesvol de markt bestormen. Ook als individu is het essentieel om je regelmatig de vraag te stellen waarom je iets doet en of je nog de dingen doet die bij je passen. Dan is het goed om stil te staan bij je WHY, wie je bent, wat je wilt betekenen voor anderen en wilt toevoegen. Zo wil ik graag mensen en teams in organisaties op scherp zetten om zich deze fundamentele WHY vragen te stellen. Ik wil mensen inspireren door in dit korte leventje datgene te doen, wat je vanuit je hart wilt doen en daar zelf het voorbeeld van zijn in allerlei avonturen en expedities. Wij willen als Winner samen met onze opdrachtgevers de ‘sleutels’ vinden in organisaties, om vanuit de onderstromen, patronen, (in)congruenties en vanuit alle medewerkers echt beweging en verandering te realiseren. De tijd van klassiek top down veranderen, is naar mijn mening voorbij. Niet voor niets mislukt meer dan 70% van de veranderingen en verandertrajecten in organisaties.
 
Stap regelmatig uit de drukte en hectiek, vertraag, reflecteer en ga op zoek naar je WHY, zowel als individu maar ook als organisatie. Daar willen wij je als Winner graag bij helpen! Ik ben er in ieder geval een stuk gelukkiger van geworden.

Robert Gieling

Directeur Winner Real Life Leadership B.V.

Waardenburg, januari 2015